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从 To C 到 To B ,美团已兵临城下

2019年7月01日08时49分内容来源:牛透社

2018年,美团在其 APP 上采取用户投票的方式进行信息采集,并放话:哪个城市投票超过 20 万人,美团打车就进入哪个城市。


在投票过程中还好言安慰用户说“久等了”,试图营造出一种全民苦等后喜迎美团进入打车行业的浓厚氛围,仿佛是“过尽千帆皆不是,斜晖脉脉水悠悠”。

在美团强势进入打车业,并且来势汹汹想要从滴滴已经垄断了的领域强行分一杯羹的同时,美团的另一条腿也将为自己能够进入千亿美金估值队伍做着准备。

“人口红利、消费红利让各种商业模式创新迅速成长起来,消费级业务无论是盈利效果、创新难度,还是企业品牌塑造,都明显优于企业级服务。”美团联合创始人王慧文曾仔细分析了中国的 To B 企业会活得惨的原因。

的确,中国互联网的上半场是关于 C 端的竞争,B 端市场关注度过低、用户采购决策周期过长、资金投入过少等,这些因素都导致了 To B 发展的缓慢。

如今 To B 端的企业级服务市场,终于又迎来了市场的目光。资本投资热门标的正在从 C 端转向 B 端,从模式创新转向技术创新。金沙江创投董事总经理朱啸虎说,现在中国互联网到了下半场,开始进入企业服务的红利了。

身为互联网下半场主角的 To B 企业,美团只靠一个增长引擎是难以突破千亿市值。在稳固本地服务位置的同时,要如何做才能找到新的增长引擎。

当下,本地服务市场美团已经成为绝对的王者,如果从衣、食、住、行、娱乐这几个方面去看,就餐、电影、本地住宿,美团都已经领先绝对多的身位。但是在“衣”和正在进入的“行”这两个领域,美团显然都是新手阶段。


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